現(xiàn)在的電商，在倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)上，節(jié)點(diǎn)物流表現(xiàn)為揀貨組、打包組、發(fā)貨組。

在電商行業(yè)下的倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)，我們以揀貨組為基礎(chǔ)。

1、揀貨組人員配5.5個(gè)（當(dāng)然我們沒(méi)有半個(gè)人，這塊我們就不爭(zhēng)論了）

2、對(duì)應(yīng)的打包人員就要配3.8個(gè)

3、而我們的發(fā)貨人員就要配3.5個(gè)

在單量上升到兩萬(wàn)的時(shí)候揀貨、打包、發(fā)貨的人員配比中我們姑且是1:1:1。

在 點(diǎn)，也就是我們的訂單處理環(huán)節(jié)，大致劃分為以下：

1、電商倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)的訂單打印環(huán)節(jié)

（現(xiàn)在的電子商務(wù)，訂單的主要表現(xiàn)形式為單件（一個(gè)訂單中只有一件商品），和二次訂單（一個(gè)訂單中有兩件以上的貨物），訂單打印相對(duì)來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)單，在這里我們不算如物流節(jié)點(diǎn)，因?yàn)檫@一塊人站的因素太小，小到一個(gè)人 可以打印1單也可以打到3萬(wàn)單，這一塊 是靠們的設(shè)備來(lái) 我們的效率，當(dāng)然你需要有比較完善的WMS（分單模塊要合理））

2、電商倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)的訂單揀貨環(huán)節(jié)

（不管是單件還是二次都是需要我們揀貨組的人員來(lái)揀貨的（廢話），這塊的人力成本是較高的，現(xiàn)在的電商一般來(lái)說(shuō)揀貨組一直是人員的較大頭，人力成本較高，員工較累（我們不得不承認(rèn)，揀貨組的確是電商倉(cāng)儲(chǔ)物流底下較累的一個(gè)工作組別））

3、電商倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)的訂單打包環(huán)節(jié)

（本環(huán)節(jié)相對(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)在人力成本上無(wú)法減少的環(huán)節(jié)，一個(gè)人的打包的能力在高，也無(wú)非就是22秒一個(gè)訂單（這已經(jīng)是平均里較高的，所以說(shuō)訂單的打包這一塊，在電子商務(wù)下的倉(cāng)儲(chǔ)物流來(lái)說(shuō)，提 ，對(duì)于成本的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，不會(huì)影響多大，）可能大家想這一塊能否自動(dòng)化一下，我想提示一下大家，這一塊的自動(dòng)化，大家不要花過(guò)多的精力來(lái)實(shí)現(xiàn)這一塊，因?yàn)樾Ч粫?huì)像你想象的那樣節(jié)省很多成本）

故打包實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，那是電商10年后要做的事情，現(xiàn)在我們暫且擱置一下，是一個(gè)明智的選擇（從學(xué)物流開(kāi)始，到工作，現(xiàn)在沒(méi)見(jiàn)過(guò)一家電商在這塊實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化）

4、電商倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)的發(fā)貨環(huán)節(jié)在與打包組的人員配比上也是接近于1:1這樣的一個(gè)數(shù)值，一般情況下這個(gè)比例要接低于1的。